Responsable del grupo de Global Subject Matter Expert que conforman el core del grupo de trabajo.

Los principales objetivos de los laboratorios de innovación son:

1. Creación de prototipos dentro de un marco innovador sobre un ecosistema de tecnologías disruptivas (Blockchain, IA, Big Data, etc).

2. Realización de pruebas de concepto para abordar soluciones de negocio de gran interés del mercado sobre nuevas tecnologías.

3. Responsables de los procesos de activación e implementación de las iniciativas tecnológicas cuyo objetivo sea crear un nuevo producto o servicio.

4. Observatorio tecnológico para investigar e indagar nuevas tecnologías y soluciones que sean o puedan ser tendencia de mercado. Así como determinar procesos de adopción de las destacadas.

5. Colaborar como referencia tecnológica en proyectos de relevancia sobre nuevas tecnologías. Definiendo la arquitectura de referencia y la solución técnica.

Responsable Técnico

Responsable técnico de la práctica de Blockchain para la unidad de Tecnología de everis en Madrid. Destacando como principales tareas:
• Definición de la oferta de valor.
• Definición de activos.
• Diseño y análisis de Blockchain as a Service.
• DLTs: Hyperledger, Ethereum y Quorum.

Colaboración en los procesos de captación de talento en Integración & Blockchain para el área de Arquitectura.

Gestión económica de la ejecución de los proyectos.

Elaboración de ofertas técnicas y comerciales.

Participación en proyectos multisectoriales en los siguientes ámbitos tecnológicos:

Blockchain Technologies
Arquitectura Orientada a Servicios
Arquitectura de Sistemas
Arquitectura de Soluciones
Arquitectura Software
API Management

La entrada EVERIS se publicó primero en Alejandro Castro.

Reforzando la línea de negocio destinada a ofrecer servicios especializados, a destacar: High Performance Computing & Big Data, así como estableciendo estrategias para ampliar el Catálogo de Servicios. Colaborando a establecer las bases y estrategias para el enfoque comercial dentro del ámbito nacional.

Definición de la estructura empresarial, marco de actuación, documentación estándar y procesos de selección de profesionales.

La entrada VERMONT SOLUTIONS se publicó primero en Alejandro Castro.

Responsable de la gestión de varios grupos de trabajo. Identificar nuevas oportunidades de negocio. Participación en la apertura de nuevas cuentas. Elaboración de ofertas comerciales. Colaboración en el proceso de captación de nuevos profesionales para cubrir posiciones específicas.

Responsable de Preventa. Se define una nueva estrategia y grupo de trabajo. Se realizan varias ofertas para clientes de diversos sectores, enmarcadas en unos contextos de especialización tecnológica asociados a los conceptos de servicios, procesos y eventos.

Precursor de iniciativas dentro de un marco de I+D+i. Se llevan a cabo análisis de herramientas open source para BPM y Big Data.

Responsable de un grupo conformado por más de 40 profesionales, asignados a diversos servicios dentro del sector Banca. Responsable de un grupo conformado por 3 profesionales, dentro del equipo de Preventa de la unidad.

Gerente de Negocio para: BBVA, Prosegur y Sanitas.

Responsable (técnico) de cuenta

Responsable de varios grupos de trabajo. Supervisando, coordinando y gestionando el trabajo del día a día. Recomendaciones tecnológicas para soluciones de escenarios complejos de plataformas SOA, a nivel de infraestructura, arquitectura y desarrollo.

Colaboro en instalar, configurar y optimizar el producto Nirvana de Software AG, mensajería de streaming y baja latencia de C&IB en BBVA. El proceso se realiza para cuatro entornos, dos de ellos con infraestructura en HA, más de 10 instancias.

Estableciendo, según necesidades del cliente diferentes, modelos de colaboración: centros de excelencia, proyectos cerrados, asistencias técnicas o factorías de software. Apoyándonos en diferentes metodologías de trabajo, predictivas y ágiles, (SCRUM).

Responsable de un grupo conformado por más de 20 profesionales, asignados a diversos servicios dentro del sector Banca. Soporte, Mantenimiento, Desarrollo y Arquitectura.

Colaboración en la búsqueda y selección del personal. Así como en la elaboración de ofertas de preventa y negocio.

Analista y responsable de sistemas

Se instalan, configuran y optimizan todos los productos que conforman la plataforma SOA & ESB de C&IB en BBVA. El procesos se realiza para cuatro entornos, dos de ellos con infraestructura en HA, en un total 8 máquinas virtuales y 4 máquinas físicas.

Se realiza el soporte de primer nivel de toda la mensajería que viaja a través del ESB basada en JMS. Además del mantenimiento de todas las aplicaciones middleware que figuran asociadas al ESB.

Responsable técnico y operativo de un grupo conformado por 7 profesionales. Gestión de la documentación y buzón departamental. Reuniones con cliente, otros proveedores y fabricantes.

La entrada UST GLOBAL se publicó primero en Alejandro Castro.

Referencia técnica y funcional del inventario lógico de red, GIROS. Resolución de dudas funcionales a los equipos de ANS y Desarrollo. Responsable de la toma de requisitos para todos los nuevos proyectos, evolutivos y correctivos.

Realización de un análisis de rendimiento de la plataforma y aplicación. Una vez ejecutadas las mejoras propuestas, a partir del análisis, se logra reducir en un 65% las incidencias o anomalías más frecuentes. Además se consigue una mejora del 40% en los tiempos de respuesta de las funcionalidades más usadas por los usuarios. Disminuyendo la carga de trabajo de los equipos de ANS.

Participación en la consolidación de los inventarios de red para las marcas Yacom y Orange, sobre la aplicación de GIROS.

Responsable técnico, funcional y operativo de un grupo conformado por 10 profesionales.

Analista Orgánico y Funcional

Apoyo a los grupos de Arquitectura, Desarrollo, Soporte, Mantenimiento e Infraestructura. Resolución de dudas funcionales y técnicas.

Responsable Técnico para la definición de soluciones, (análisis, diseño e implementación), asociadas a tipologías de error complejas sobre la plataforma EAI y SOA. Soluciones que ayudaban a reducir entre un 25 y 60% el número de peticiones susceptibles a tratamiento manual. Disminuyendo la carga de trabajo al equipo de Soporte.

Realización de manuales de explotación de la plataforma EAI & SOA. Análisis y gestión de incidencias críticas de usuario.

Participación en el proyecto de unificación de las cadenas de provisión, FIM. Principales hitos cubiertos:
• Consolidación de flujos de provisión de las marcas Yacom y Orange.
• Unificación de inventarios de las marcas Yacom y Orange.
• Migración de clientes Yacom a Orange.ver menos

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Análisis, Diseño y Desarrollo de multitud de aplicaciones en un marco Middleware para plataformas EAI y SOA. Modificaciones de aplicaciones existentes como consecuencias de correctivos o evolutivos. Configuración de parámetros dinámicos, según entorno o sistema, de aplicaciones particularizadas. Participación en más de 35 proyectos.

Análisis, Diseño y Desarrollo de multitud de flujos de negocio. Para la automatización de los procesos asociados a la Oferta del Bucle de Abonado (OBA), para accesos directos, indirectos y voz tradicional.

Realización de documentación: acuerdos de interfaz, manuales de explotación, análisis técnicos y análisis funcionales.

Programador y Analista Orgánico

Análisis, Diseño y Desarrollo de multitud de aplicaciones en un marco Middleware para plataformas

EAI y SOA. Modificaciones de aplicaciones existentes como consecuencias de correctivos o evolutivos. Configuración de parámetros dinámicos, según entorno o sistema, de aplicaciones particularizadas.

Instalación, configuración y optimización de los productos, fabricante TIBCO, de la infraestructura SOA. Colaboración para el mantenimientos de los servidores de mensajería de la infraestructura del ESB.

Realización de documentación: manuales de usuario y acuerdos de interfaz.

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En los últimos años las corporaciones han tenido la curiosidad de indagar en el qué y para qué sobre Distributed Ledger Technologies (DLT), más concretamente las denominadas Blockchain.

Reseñar, a modo de curiosidad y bajo mi experiencia personal, gracias a la oportunidad brindada por everis, participando y colaborando en múltiples iniciativas y proyectos, en diversos clientes, me ha llamado poderosamente la atención la cantidad de inquietudes que ha suscitado este tipo de tecnologías. Con una transcendencia ajena al interés de facto de los departamentos TI. A los hechos me remito, -para que entendáis no se debe a una interpretación subjetiva-, cantidad de preguntas recibidas por profesionales de departamentos de negocio, denotando un interés inusual sobre aspectos técnicos de estas tecnologías.

Como cualquier tecnología emergente que irrumpe en el mercado, a la hora de dar el paso de adopción con la visión de establecer soluciones sobre entornos productivos, el grado de incertidumbre es bastante alto; aún más atendiendo a las particularidades que ofrecen este tipo de tecnologías, y que su conceptualización nace sobre redes públicas lo que establece una primera barrera: exponer información sobre infraestructura de terceros; se ha ido superando, mitigando miedos y con nuevas alternativas que han ido surgiendo. (DLTs optimizadas para una conceptualización de redes privadas; se aleja de las características nativas de una Blockchain y de una definición nostálgica de dicha tecnología pero aún con todo sigue ofreciendo unas capacidades que hasta entonces no ofrecían las tecnologías existentes).

Para superar la barrera de adaptación, con impacto en casi la totalidad de las unidades / departamentos de las corporaciones, en everis hemos definido nuestra estrategia y recomendaciones (en continua evolución) para saltar de laboratorios de conceptualización tecnológica a entornos productivos.

¿Hype?

El 2019 se puede decir que está siendo un año de reflexión, en base a la progresión y previsión del 2018, en la adopción de plataformas DLT.

Indicar que un % casi marginal de empresas cuentan con entornos productivos de plataformas DLT. Identificar el para qué, actualmente, se reduce en esencia a casos de uso de: trazabilidad, garantizar autenticidad y automatizar decisiones sin necesidad de terceros.

Se siguen explorando nuevas alternativas, (ejemplo: gestión de identidad digital soberana), aunque el principal talón de Aquiles es dar con la tecla para identificar casos de uso con un valor diferencial, que se presten a su conceptualización y digitalización sobre DLT. Lo que es indudable que queda mucho camino por recorrer.

Creo que son varios los obstáculos que aún son complicados de superar, entendiendo como principales:

1. Falta de madurez de las DLT (en características y capacidades técnicas para cubrir las necesidades reales de grandes corporaciones) y las complejidades de integrar redes privadas con los ecosistemas digitales de las mismas.

2. Falta de marcos de referencias (normativas, estándares, etc.) que ayuden a establecer patrones para lograr soluciones homogéneas (garantizando compatibilidad) dentro de un mismo ámbito de uso.

3. Diferentes soluciones que existen en el mercado y la imposibilidad, actual, de una interoperatibilidad entre ellas, limitando muchas veces a decantarte por una única solución para cubrir y soportar todos los casos de uso. Por la complejidad de conectar diferentes soluciones, (no sólo hay que superar barreras técnicas, el mayor reto que suponen este tipo de soluciones es el gobierno y la seguridad), terminas siendo cautivo.

Aún con todo, estoy convencido que estas tecnologías tendrán gran impacto en los ecosistemas digitales de las corporaciones. Hay que ser pacientes y esperar a un punto mayor de madurez, — y no sólo de las tecnologías, también de todos los que trabajamos en identificar nuevos casos de uso, para alcanzar un valor diferencial que incluso de píe a nuevos modelos de negocio.

Más allá de escenarios industriales creo que será palanca fundamental para una evolución de internet, tal y como lo conocemos a día de hoy, e ir a la conceptualización del internet del valor. Por último, será la tecnología que posibilite la implementación e implantación de soluciones de gestión de identidad soberana. Esto supone un impacto en la sociedad que conllevará un proceso de adaptación de varios años.

Próximos pasos

Desde everis actualmente estamos poniendo foco en la definición de cuándo y para qué aplican las diferentes soluciones DLT atendiendo a las necesidades de los casos de uso, concluyendo en el uso de redes públicas y/o privadas.

Para ello estamos trabajando en definir modelos de referencia para establecer un marco de interoperatibilidad ente diferentes soluciones DLT dentro de un mismo ecosistema digital. Con un enfoque conceptual desde una perspectiva acentuada por el dato (la información que se maneja), simplificando, atendiendo a:

1. Roles: propietario (origen) y demandante (destino)

2. Vulnerabilidad: sensibilidad y confidencialidad

3. Demanda: volúmenes de información

4. Frecuencia: intervalos de tiempo asociados a la demanda

5. Geografía: origen de la fuente de información y destino del consumo de información

En base a ello estaremos en disposición de hacer las recomendaciones para que se escoja la solución DLT que mejor convenga según la ocasión.

Antes de la integración de la EVM (Ethereum Virtual Machine) en soluciones Hyperledger, desde everis habíamos creado un conector para la sincronización de información desde ecosistemas Hyperledger con ecosistemas Ethereum y viceversa. Conscientes de la necesidad de establecer ecosistemas multitecnología, ofreciendo la posibilidad de escoger la tecnología que mejor satisfaga las necesidades del caso de uso a implementar.

A continuación una ilustración, a modo de ejemplo, de un ejemplo de ecosistema DLT con varias soluciones:

No he profundizado en el cómo, para conseguir que cada quién visualice la información que le corresponde, nos apoyamos en las características que ofrecen las diferentes soluciones (Hyperledger: canales, Quorum: constelaciones, etc.).

Conclusiones

Podemos entender que estamos en un momento de recesión, en base a las previsiones más halagüeñas de la progresión en la adopción de DLT previstas para el 2019, pero creo que da un margen para mejorar en definición de estrategias, conceptualización de nuevos casos de uso, impacto en los modelos de negocio, creación de estándares, definición de normativas y avanzar en aspectos legales. Queda mucho por hacer.

Todo esto tiene que dar pie a la exploración de nuevas alternativas basadas en DLT, que ayuden adquirir conocimiento, y lograr la madurez suficiente que acredite un mínimo de garantías. Ayudando a mitigar los riesgos e incertidumbres sobre la adopción de este tipo de tecnologías dentro de los ecosistemas digitales de las corporaciones.

Haciendo una lectura positiva del momento, en el cual nos encontramos, debemos reconducir la situación, y eso significa que igual ese paso al frente previsto para el 2019 se debe posponer para el 2020. Dando pie a seguir trabajando en la senda de capacitación, descubrimiento e implantación de una manera prudente y cauta. Acotando los escenarios a un ámbito I+D+I y seleccionando bien los casos susceptibles a correr en entornos productivos.

Referencias:

Gartner. Fatíga Blockchain. Enlace.

Forrester. Predicción 2019. Enlace.

La entrada adopción corporativa: plataformas DLT se publicó primero en Alejandro Castro.

Uno de los retos más importantes que trabajan para solventar los órganos competentes, y que ha de ser de conciencia social, es: «oxigenar», (con mayor repercusión en las grandes ciudades), el tráfico.

El alto impacto en el bienestar de los ciudadanos, «el orden de magnitud es directamente proporcional al tamaño de la ciudad», no sólo por la demora que acarrea en los desplazamientos. El impacto en el medio ambiente con la emisión de CO2, repercutiendo en la calidad del aire, afectando a la salud de las personas.

Más allá de intentar solventar la problemática con: educación social, buso del transporte público, mejores infraestructuras o promover el uso de los vehículos eléctricos; la tecnología debe ser medio fundamental para lograr el objetivo.

Gracias a las nuevas tecnologías: AI, IOT, Blockchain y 5G se pueden implementar soluciones que ayuden a:

1.- Gestionar de manera eficiente los semáforos, en gran medida responsables de regular el tráfico.

2.- Digitalizar señales convencionales de tráfico, y poder cambiar su propósito (en tiempo real) en función al estado de saturación de las carreteras, autovías y autopistas.

3.- Atendiendo al estado de las principales «arterias» de las grandes ciudades se modifique de manera automática (en tiempo real) la hoja ruta asociada al trayecto definido en el navegador.

Conclusiones

Debe ser algo prioritario tanto para los órganos competentes, como para la sociedad, mejorar la situación actual. El punto de partida, genera un área de mejora que da pie al optimismo.

De todos modos, unos de los mayores impactos en el tráfico vendrá de la mano de los vehículos autónomos.

Esperemos ver, más temprano que tarde, que recorrer 20 km. no supondrá más de 20 minutos. Lo que ayudará a mejorar las panorámicas, actuales, de algunas de las principales ciudades. «Boina» de Madrid:

La entrada Gestión inteligente del transporte se publicó primero en Alejandro Castro.

Gracias a la tecnología Blockchain será posible un cambio sin parangón en la conceptualización de la identidad digital tal y como la conocemos a día de hoy.

El usuario, cuya información personal (en la actualidad) es cautiva por grandes corporaciones, será el responsable de custodiar y compartir su información personal.

Este tipo de soluciones permitirá que con una única identidad el usuario pueda acceder a los diferentes servicios, que pone a su disposición la administración pública. Desde el acceso al metro hasta la identificación en un centro sanitario.

Conclusiones

De esperar una postura reticente de las grandes corporaciones, a prestarse a un cambio de este orden de magnitud. Perderán gran parte de la información, eje de su poder.

Ha llegado el momento de ser dueños y responsables de nuestra información privada, teniendo la última palabra y el poder de decisión para compartirla con terceros. En aras de concebir un modelo menos intrusivo en nuestra vida privada.

Gracias a este modelo podremos sacar un beneficio como consecuencia de la comercialización de aquellos datos que nosotros entendamos oportunos compartir o vender a terceros.

Sin lugar a dudas la aplicabilidad de la tecnología Blockchain para ayudar a solventar este caso de uso marcará un hito sin precedentes en la sociedad

La entrada Identidad Digital Soberana se publicó primero en Alejandro Castro.

Con un modelo energético, actual, responsable del deterioro del medio ambiente; (dependiendo para quién, en mayor o menor medida). No hay peor ciego que el que no quiere ver, hay quién cree que a lo largo de la historia, del planeta tierra, ya han existido ciclos opuestos de calor y frío extremo, y que ahora nos encontramos en uno de ellos de manera natural.

Como ya he adelantado al comienzo de la entrada, comparto y defiendo que el modelo actual de gestión energética y residuos, es un acelerador que nos lleva a una situación complicada, a reconducir más temprano que tarde. Lo podemos llamar cambio climático o no, pero no debemos dudar de los hechos palpables, (deshielo, cambios en las estaciones, etc.), indicadores que encienden la luz y sonido de alerta.

Gracias a las tecnologías: Blockchain, IOT y AI existen primeras soluciones para hacer posible un consumo más sostenible. Se puede calificar como un modelo de «trueque», entre compañías eléctricas, que ceden excedentes de electricidad optimizando consumo y distribución de la misma.

También es posible el retorno a la red de energía no consumida por usuarios (con energías renovables en sus viviendas). Compensando al usuario por la energía suministrada a la red principal. Ayudando a promover las instalaciones de energías limpias en viviendas particulares.

Conclusiones

Por ende es de esperar que los órganos, que deben velar por la salud del planeta, quieran aprovechar las bondades de las tecnologías, y ayudar a frenar esta inquietante inercia.

Estas soluciones implementadas e implantadas en grandes ciudades serían medidas paliativas contra la contaminación lumínica y la calidad del aire. Ayudando a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

El impacto de estas soluciones no sólo repercute en mejorar la salud del medio ambiente sino también en optimizar el pago por consumo.

La entrada Gestión Energética Eficiente se publicó primero en Alejandro Castro.